Постулат ПаркинсаЧем ниже сидишь, тем больнее бьют.
Постулат ХарриссонаНа каждое действие есть равная ему противодействующая критика.
Закон Конвэя В любой организации всегда найдется человек, знающий что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.
Закон обратного действия СтюартаЛегче получить прощение, чем разрешение.
Теорема о подборе кадров Лофтуса1. Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных.(Нет пророка в своем отечестве.)
2. Прием на работу - это победа надежды над опытом.
Пятый закон управления ЛофтусаРуководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.
Первое правило неполноценности начальстваНе давайте понять своему начальнику, что вы - умнее.
Закон УистлераНикогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.
Законы исходных данных Спенсера1. Каждый может принимать решение, располагая достаточной информацией.
2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.
3. Идеальный - действует в абсолютном неведении.
Правило ГотлибаЕсли начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.
Первое правило негативного предвиденияВы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.
Исходный принцип социо-экономикиВ иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.
Закон профессиональной практики ДрюКто платит меньше всех, больше всех жалуется.
Закон КонаУ бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.
Второй закон МакдональдаКонсультанты - загадочные люди, они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.
Закон ДинглаЕсли у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.
Закон КушнераШансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.
Принцип ПфейфераНикогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-либо другого.
СледствиеНикто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.
Закон ДжоЧеловек с которым всем с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.
Принцип "спеши-и-жди" ЛопошайскогоПришел рано утром - уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя - ждешь. Задержался - опоздал безнадежно.
Закон управления ВеллингтонаНаверху собираются сливки. И пена тоже.
Закон Хеллера.Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
Следствие Джонсона.Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.
Принцип Питера.В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия.1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.
Преобразование Питера.Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.
Скрытый постулат Питера согласно Годину.Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.